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茅台集团假期开大会,要求一线干部必须年轻化

2019-11-13 09:12:04 来源:网络

茅台集团再次提出干部培训和选拔的新规定,要求精简岗位,一线干部必须年轻化。

10月7日,茅台集团召开干部会议,宣布调整公司干部职级和职称的有关决定。茅台集团董事长兼党委书记李保芳提出了这一要求。

李保芳指出,规范干部队伍职称序列是集团党委全面落实孙志刚“跨越式要求”的重要举措,是茅台酒长远发展的现实需要,是茅台酒干部队伍建设的关键环节。由于各种历史原因,公司职称和职级不规范等问题导致各单位部门和子公司之间的干部交流薄弱。长期聘用同一岗位的干部不仅不利于干部的成长,还可能导致其他问题。规范干部职级职称序列,明确职务等级和岗位职责,统一职称,标准化后实现集团和子公司干部职称和职级的一一对应,有利于全公司干部交流。规范干部队伍的职称顺序,减少干部队伍,也为干部成长创造了有利条件。特别是取消见习助理的职位将更有利于年轻干部的成长。

李保芳表示,公司将在优化调整干部队伍和职称后,开展优秀年轻干部的选拔和培训。

“干部的成长取决于积累和经验。茅台酒需要丰富各级青年,形成梯队结构。特别是一线干部要年轻、有活力、有活力,要为茅台酒的未来发展负起责任。因此,选拔、培养和使用年轻干部是茅台酒的当务之急。选拔优秀年轻干部要从政治素养、廉洁自律、领导能力和群众基础等方面综合考虑。”李保芳说。

《政务院》指出,在此之前,李保芳曾多次提出茅台干部应该年轻化,并要求茅台集团用人。

2月27日,茅台集团召开干部大会,李保芳强调要坚持德才兼备、以德为本、注重实效的原则。在“向前线倾斜”、“平均年龄降低5岁”的原则指导下,“一刀切”地减少人才,培养、选拔和使用一批“80后、90后”优秀青年干部,进一步优化干部结构。

去年6月19日,茅台集团召开了领导干部岗位调整集体座谈会。李保芳对茅台的领导干部提出了四个要求:一是突出政治和大局。提高政治立场,把企业放在农村考虑问题,把它们放在贵州发展考虑问题。不要封闭自己,只考虑企业本身。第二,我们必须忠于职守,诚实守信。在一个岗位上是有责任的,不仅要做好自己份内的事情,还要干净利落,把企业的利益放在个人利益之上。第三,以身作则,率先垂范。第四,我们要诚实敬业,竭尽全力做好各自部门的工作,争取一流的业绩。

李保芳强调,干部任用是一个严重的问题,关系到茅台酒的命运和未来。茅台集团必须坚持政治标准和就业条件,坚持公开、公平、透明,坚持以德为先,以事业为先。茅台集团需要正派、能干、称职的人。

“如果有人认为公司雇用了错误的人,他们可以反映问题,甚至报告问题,也可以提出建议。干部任用不能有双重标准。我们必须用尺子把它们量到底。我们必须珍惜和严格要求干部。我们要建立企业制度,用制度和机制管理企业,推动大批青年向前发展。”李保芳坦率地说。

茅台集团调整干部队伍和职称有什么意义?茅台集团公司党委副书记兼总经理李任静表示,公司干部职级和职称的调整有利于集团(股份)公司及其子公司干部职级和职称的澄清,从而形成集团(股份)公司及其子公司干部职级和职称的一致性和标准的统一。

此外,还将打破子公司各级干部与集团干部之间的沟通障碍,为全集团干部交流提供制度保障。降低干部水平,加快干部成长,促进公司干部梯队建设,更好地为企业改革发展服务。有效解决职位等级顺序混乱、职称重叠复杂等问题。进一步加强和规范公司干部制度建设,形成良性机制,为建立科学合理的干部管理制度提供支持。

目前,茅台集团公司共有干部职称89个,相当于3级职务9个,调整后干部职称79个,相当于2级职务8个。

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